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IT之家 1 月 14 日音尘，1 月 13 日，赵长江公开晓谕接事鸿蒙智行智界汽车履行董事及履行副总裁。同日，新浪汽车公布了专访赵长江的内容。

关于华为和奇瑞来说，独处运营齐是一次全新的尝试。赵长江在谈到怎么大约近似两边的上风时提到，断绝这个策画的神志很简短 —— 全面拥抱华为，“咱们即是华为的一部分，不论是处理上、买卖上，还是企业文化上。”

赵长江以为，这（华为的文化）细则和奇瑞的文化不同样。奇瑞的“茅草屋文化”一定值得尊重，但拥抱华为是为了让品牌将实在的“纯血版”华为呈现给用户。因此，智界的团队天天和华为开会。

IT之家注：奇瑞 1997 年 3 月 18 日动工莳植，1999 年 12 月 18 日首台轿车下线，企业初创团队是在“茅草屋”里开启创业历程的，奇瑞亦将其企业文化的中枢称为“小草房精神”。

赵长江久了，我方天天在学习华为。“我可能对汽车意会更深刻点，咱们的 CEO 在科技畛域更有教悔，是以咱们的组合性即是这么的。咱们的团队即是华为文化，我跟他们（团队）讲，华为的文化咱们要学到实质里。咱们构建高效、坦诚的企业文化，莫得太多层级，宇宙齐扁平化，咱们不错吵架，然则咱们要为共同的策画去持重。咱们是创业公司，咱们的文化即是这么。这是一个念念维的转念。”

赵长江坦言，在“学习华为”的经过中，最大的挑战还是本身，“行动智界品牌的持重东说念主之一，怎么实在把华为的才能全面锐化出来。”

他以为开云kaiyun.com，学习华为“不可只学形、只学点”。华为多年以来一直在作念“这件事”—— 将供应链、渠说念、居品作念到全产业链买通，以数字化和 AI 蚁合，是以用户为中心的数字化体系。“莫得这个体系，真是是作念不到。”

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